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本文轉載自：CPICP豬產業鏈服務平臺（微信號：CPICP2015 ）

采訪嘉賓：王軍總裁(武漢金龍畜禽有限責任公司)

王軍，武漢金龍畜禽有限責任公司總裁，高級畜牧師。本人從事豬場飼養與管理工作30年，主要專長：畜牧生產、績效管理、團隊建設、員工思想與技能培訓、豬場疾病現場診斷與防控、產業戰略發展。在國家專業期刊發表論文數篇。

金龍種豬培育基地

問：武漢金龍畜禽有限公司（以下簡稱“金龍集團”）作為國家核心育種場、省級重點龍頭企業、農業部標準化示范場。請簡要介紹金龍集團的文化、集團規模及有幾家子公司，2019年您們取得了哪些防控非瘟的成績？

王總：金龍集團是一個專業化的養殖集團，國家核心育種場、省級重點龍頭企業、農業部標準化示范場、湖北省養豬協會會長單位，集團產業主要分布于湖北省、青海省、新疆以及海南省，員工近1500人，下轄8個全資子公司以及18個規模化養豬場，其中包括2個國家核心育種場、1個正在申報的國家核心育種場，截至2020年5月，集團目前基礎母豬存欄6萬頭，年出欄生豬超過150萬頭，是目前湖北省第二大龍頭養殖企業。

公司全景圖

金龍集團通過多年的沉淀和發展，建立了獨有的集團企業文化，形成了“以人為本”的生態型組織，即企業有使命、有愿景，員工有夢想、有舞臺的共同價值觀，在行為舉止上，可以概括為企業軍事化、企業學校化以及企業家庭化。
企業軍事化， 企業軍事化就是培養員工超強執行力，堅韌的毅力以及高度自律的軍人精神，將企業打造出了最有戰斗力的軍事化組織，使團隊不斷的戰勝困難，取得一個又一個的成功。軍事化管理主要特點，是以有組織、紀律、原則、標準、獎懲分明等為管理工具，企業的管理制度就是紀律和行為規范，企業的標準化流程就是工作準則，管理者就是第一執行者，帶頭遵守公司的的制度，樹立良好形象，嚴于律己，以身作則，帶動員工自覺執行和服從，從而提高團隊凝聚力、執行力和戰斗力。
企業學校化， 企業是品德、知識、技能、生存教育的總和，其中管理者就是老師。企業的發展重點之一就是要不斷的培養人才，通過領導導師化，讓企業的領導對員工進行工作上指導、以及崗位知識的傳授，加快員工的成長速度，為企業的快速發展提供源源不斷的后備人才。學校化管理主要特點，是以教導、學習、培訓、考評、晉升等為管理工具。打造企業學校化，領導導師化的學習型組織，就是以培養人才為核心，關注員工素質與能力的提升，同時以教育思想、傳授知識、塑造行為，通過考試評比為手段，幫助員工的成長，最終推動企業的發展。
企業家庭化，企業組織家庭化就是要以人為中心，體現“愛”的核心文化，把調動人的積極性放在首位。家庭化管理主要特點，是以溫暖、團結、友愛、互幫、互助等為管理工具，在企業內營造一個尊重人性、尊重員工主體地位的良好氛圍，教育及引導好員工的思想動態，處理好員工與企業的關系，讓組織具有凝聚力，使員工同企業共同成長。
金龍集團的事業價值觀是“一件事、一群人、一輩子”。人人股份制是金龍成長的基石，未來3~5年“金龍人”的成長目標是培養出“三個一百”，即100個百萬級的職業經理人，100個百萬級的員工老板以及100個千萬級的核心骨干。2019年對于金龍集團是一個收獲之年，集團對非洲豬瘟的防控可以說是大獲全勝，因而取得了非常好的生產成績，主要表現在以下幾個方面：首先，2019年擴大了規模，通過合作、收購、兼并萬頭以上的規模化豬場，以及控股諸多農牧公司，從而迅速提升了產能，擴大了企業規模。其次，積累了豐富的非洲豬瘟防控經驗。成立了龐大的技術團隊，專門去研究開發非洲豬瘟的防控行動方案，不斷總結豬場感染非洲豬瘟機理，通過不斷學習和總結，從而編輯成非洲豬瘟防控材料供大家學習探討以及不斷改進。再次，非洲豬瘟防控措施得力，生產穩定，仔豬供不應求。最后，高水平的豬價使集團的銷售額高漲。

公司俯瞰圖

問：4月26日晚上的講座，王總提出了非瘟內控措施黃金“十條”，那針對有想法復養但資金或者技術不足的情況，我們金龍集團能夠為這些養殖戶提供何種助力？

王總：非洲豬瘟的內控措施黃金“十條”，是金龍集團生豬生產時總結出來的寶貴經驗，是金龍全體員工必須認真執行和貫徹的綜合防控措施，但其中確實有部分措施需要有資本的投入，針對這類客戶，金龍集團也會在以下方面提供力所能及的幫助。

首先，金龍集團旗下的洗消中心可以免費為客戶提供運輸車輛的清洗消毒服務。

其次，定期為養殖戶開展非洲豬瘟防控培訓，介紹非洲豬瘟的發病機理、臨床癥狀，生物安全防控，消毒劑的選擇與使用，清洗消毒豬舍等等涉及非洲豬瘟防控方面的內容都是培訓上面的重點。

再次，幫助養殖戶改進豬場欄舍中不利于生物安全的設施設備以及管理措施。

第四，幫助養殖戶因地制宜的制定非洲豬瘟防控行動方案。 

第五，幫助養殖戶進行非洲豬瘟的實驗室診斷。

最后，針對資金困難的養殖戶，金龍集團會力所能及的提供幫助，例如賒銷種豬，開發銷售渠道，利用集團采購平臺享受飼料和動保產品的優惠等等。

問：復養是近幾年中國生豬業的趨勢，而金龍一直定位于“做中國最優質仔豬的供應商”，在目前非洲豬瘟以及新冠肺炎肆虐的大環境下，我們采取何種措施和調整，以應對挑戰？

王總：2020年新冠肺炎肆虐，特別是武漢作為抗擊疫情前線，各行各業眾志成城、萬眾一心都投入到抗擊疫情的艱苦戰和持久戰中，國家和各級政府為了防控疫情，各省市先后封城封路、控制交通出行等行政高壓措施，對畜牧企業穩生產、保供給方面造成了巨大影響，但圍繞政府給予我們的特殊政策支持，金龍集團做出了以下幾點措施，以此保證員工的生命安全，以及企業的正常運行。

首先，為了防控新冠疫情，加強員工防疫培訓，積極宣傳新冠肺炎病毒防護的重要性，同時為員工提供口罩和常用藥品等輔助防控物資。

其次，對春節期間返鄉員工，集團主動做出安撫，鼓勵員工在家安心隔離防護，等疫情結束再回集團報到。疫情期間，集團積極組織人員進行補崗工作。

第三，集團針對到崗員工和其家人，進行日常健康監測。辦公和住宿區域進行頻繁消毒，工作期間盡量避免人為聚集活動。

第四，梳理工作程序，改變工作流程，各部門間的交流溝通及業務往來，已實現全程線上辦公，日常工作能得到正常運轉。

第五，按照國家下發的相關文件，積極與地方政府協調人、車、物、料的供給運輸通道，辦理與業務相關的有效通行證件，在保證地方防疫工作和人員健康安全的原則上，最大限度地保障企業生產運輸通道。

第六，積極調整生產結構，合理調節欄舍利用率，做好豬群存欄及飼養管理工作，同時提升生物安全防護工作和豬群疫病防控工作，特別是針對非洲豬瘟的防控。

第七，因原料采購運輸不暢，金龍集團根據本地原料，因地制宜調整飼料配方，來滿足生產需求。

問：在目前非洲豬瘟以及新冠肺炎肆虐的大環境下，金龍集團的戰略調整？

王總：金龍集團一直定位于“做中國最優質仔豬的供應商”，這是集團的品牌戰略建設。仔豬的質量提升，是金龍集團主要的運營方向。目前，在雙疫情的影響下，為了不影響集團的戰略品牌建設，金龍集團的戰略調整首要工作是保障豬群健康，嚴防死守非洲豬瘟病毒感染，積極與抗風險能力強的農牧集團合作，簽訂了仔豬供銷合作，鎖定數量、約定價格、規定質量、指定專車和運輸時間，對穩定金龍集團的生豬生產，解決仔豬庫存，降低生物安全風險，保障仔豬運輸安全，起到了積極作用。

問：2020年豬價走勢如何？

王總：個人認為，2020年6月份有一個豬價的反彈高峰，因為目前全國整體還是處于一個缺少生豬的大環境狀態。