武漢金龍公司紅色之旅遵義站—偉大轉折
斗轉星移，時光荏苒，在美好的2016年，我們迎來了武漢金龍公司的11周年，沐浴著周年慶的歡樂，在5月這個充滿激情和希望的季節，金龍公司精英團隊開始了既井岡山之后的紅色之旅第二站——貴州遵義。遵義之旅由武漢金龍公司總經理王軍先生帶隊，參與人員有：各場長、技術員、行政各部門以及員工家屬。
整個行程主要包括參觀息烽集中營、中國革命圣地—遵義會議會址、攀紅軍山烈士陵園，逛紅軍街，觀亞洲第一大瀑布—黃果樹瀑布，游中國乃至全世界最大的苗族聚居地—西江千戶苗寨等。
在緊張的工作后抽出時間來到遵義，讓所有伙伴都顯得格外興奮，格外有激情，格外的積極向上，尤其是帶著家人一起享受這輕松愉悅的時光，笑容洋溢在伙伴們的臉上，幸福不言而喻，這，不正是企業所想看到的嗎？
當然，輕松玩樂的同時，順便思考人生與事業，是一個人最好的狀態，來到這個革命圣地，在了解歷史并啟迪自身事業的時候，我們不禁會問：為什么中國革命總能在最危難的時刻出現這樣的大逆轉？是因為有個人一直在堅定自己的信仰，追求真理，實事求是，走群眾路線，獨立自主，自力更生。在自己搭建的平臺上不停地販賣自己的夢想，并帶領一群有夢想的人在努力奮斗，終于獲得了巨大的成功，企業在全球上市，不信可以看一下：
公司：中華人民共和國
品牌：走社會主義道路
目標：實現共產主義
董事長：毛澤東
總經理：周恩來
分公司總經理：十大元帥
部門經理：十大上將
市場開發：千名將軍
員工：四萬萬
歷史與現實總是驚人的相似，我們再看看現實，2016年對武漢金龍公司亦是一個重大轉折年，2016年，我們的戰略目標是實現產能100萬頭，以此作為敲門磚才能敲開生豬資本運作的大門，為未來5年實現300萬頭的宏偉目標夯實基礎，2016年則是能否完成此目標的關鍵，而每位金龍人則是幫助企業完成重要轉折的核心資源。因此我們要做的是什么？
1.堅定信念（金龍的信念也是使命：為人類提供優質安全的肉食品，這也是企業的終極目標）；
2.實事求是（什么是‘是’？即企業的標準化管理體系，嚴格遵守和執行企業標準化即是對實事求是的體現）；
3.獨立自主（企業中的各部門、每位員工都是獨立的個體，都應該承擔該有的責任，在獨立完成自己本職工作的同時，更要發揮自己的主觀能動性，多思考自己還應該做什么，找到自己應該防患于未然的事，或者更遠目標的事或者努力成長的事，只有每位員工都在不斷成長，企業才能優質成長）；
4.敢闖新路（金龍是行業中最早提出生產老板的沃土、人人股份制的企業，企業已找到我們的新路）；
5.民主團結（團結伙伴，互助有愛，共同學習進步，幫助自己和伙伴提升）。
企業的轉折點也是人的轉折點，每位伙伴能否跟上企業發展的步伐是關鍵，不能持續學習和成長的伙伴終將轉折失敗而被企業淘汰。
加油！伙伴們，選擇遠方，風雨兼程！
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